Tình huống: Bạn là một Trưởng Phòng Chất Lượng và Ban Giám Đốc giao cho
bạn xây dựng hệ thống Quản Lý Chất Lượng cho Công ty, bạn sẽ làm thế nào?.
Trong tình huống này Tôi đề cập đến một Công ty mới (Không có Công ty mẹ và vừa
mới thành lập, Bạn sẽ phải là người làm tất cả và đệ trình lên Ban Giám Đốc).
(Chú ý: Phương pháp này có thể không phù hợp cho tất cả, nhưng
có thể là định hướng giúp các Bạn making idea).
Rất đơn giản, Bạn hãy tìm đọc ngay cuốn
tiêu chuẩn ISO9001 là bao nhiêu kinh nghiệm mà nhiều chục năm đúc kết của thế
giới đã nạp vào Brain của Bạn. Bước tiếp theo là bạn áp nó vào với Tổ chức của
Bạn. (bài viết không chủ định để bạn phù hợp với ISO9001 để chứng
nhận, mà là để bạn bắt đầu xây dựng một Hệ thống QLCL cơ bản nhất).
Đọc xong rồi, học xong rồi, vậy vận dụng như thế nào?
Lập một kế hoạch trên Excel như sau
1. Bối cảnh Công ty
2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ (lập và tham vấn BGĐ)
3. Họp các phòng ban và giải thích các quy trình cơ bản cần thiết lập để Hoạt động.
Lập một kế hoạch trên Excel như sau
1. Bối cảnh Công ty
2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ (lập và tham vấn BGĐ)
3. Họp các phòng ban và giải thích các quy trình cơ bản cần thiết lập để Hoạt động.
Triển khai xong thì sẽ theo dõi tiến độ của các Phòng ban còn Mình sẽ làm phần việc của QA.
[Mục đích chuỗi bài viết chủ yếu là tập
trung vào những việc trực tiếp đến QA/QC nên Bài sau ta sẽ đề cập đến việc Xây dựng quy trình quản lý nhà cung ứng]
===========================
Viết bởi (có
tham khảo các tài liệu liên quan)
Viet Nguyen -
ngvietlg@gmail.com
·
Senior Quality
Manager.
·
6Sigma
BlackBelt
·
QA/QC &
6Sigma & Statistics Trainer.
===========================
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét